エッグフォワードの経営・組織コンサルティング

経営戦略と組織強化による相乗効果で 企業と人の変革を起こす

沈滞化した成長カーブを見直す為に、既存の事業を守りながら
新たな成長戦略を描き、それを着実に実行していく組織を創り上げていきます。

【組織コンサルティング】

私たちは、個社に伴走しながら
組織・風土の変革から、個々人の能力最大化までを実現する
組織コンサルティングのプロフェッショナルです。

【プロジェクト例 1 】従業員満足度強化:ESM(Employee Satisfaction Management)

現状の組織状態を、定量・定性の両方から徹底的に炙りだす手法で診断。その上で、背景にある構造的課題に対する深い洞察を行います。
本質的な課題を見つけ出すところから、その課題に沿って解決策を実行するところまで継続して支援することにより、表面的な組織診断のみでは成し得ない組織変革・従業員満足度向上を実現します。

現状の組織状態の診断→本質的課題の特定→本質的課題に対する解決策の設計 組織変革・従業員満足度向上を実現

<クライアント例>

  • 従業員満足度調査やストレス耐性調査結果を十分改善に活かせていない大規模組織
  • 組織状態が良くない、離職が多いことに悩んでいる組織
  • 自社固有の視点で現状を把握・評価したい組織 等

【プロジェクト例 2 】能力要件定義・コア人材育成:CRD(Capability Requirements Definition)

企業ビジョンの深い理解と、外部環境の将来分析を踏まえ、持続的成長に向けて、組織長が本来担うべき役割と、備えるべき能力要件をゼロベースで再定義します。
実際の能力開発には、実情に即した人事・組織評価制度の再設計や、体系だったトレーニング・フォローの実行支援を行います。成果が出るまで徹底的に伴走することで、組織の今後を支えるコア人材の育成に繋げます。

期待役割の明確化→役割に応じた能力要件定義→能力開発支援 組織の未来を担い支えるコア人材の育成

<クライアント例>

  • 環境変化に応じて、ミドル層の能力強化が改めて必要な大規模組織
  • 新事業開発など周辺事業に展開を進める大規模組織
  • 成長に向けて組織基盤整備が必要な急成長中のスタートアップ 等

【プロジェクト例 3 】プロフェッショナルスキル評価:PSA(Professional Skills Assessment)

社内人材のスキル・スタンスレベルを、自社内のみでは成し得ない客観的視点で評価します。上位者の主観によらない独自の基準と手法で再評価することで、経験則に依存しない個々のレベルの実態が明らかになります。
また、他業界・他社とレベル差の比較も交えながら、個々の今後の成長に向けたフィードバックやフォローアップを本人および上位者と継続的に行っていきます。

プロフェッショナルスキル評価→定性調査 個々の能力を可視化し、継続的な能力開発に活用

<クライアント例>

  • 従来の360度評価結果がうまく活用できていない組織
  • 経験・主観ベースでの社内評価がなされていることへの課題感がある大規模組織
  • 人材の質が競争力に直結するプロフェッショナルファーム 等

【戦略コンサルティング】

私たちは、個々取り巻く事業環境、組織状況に応じて、
「個社ならではの固有戦略」を確実に実行できるように策定するプロフェッショナルです。

【プロジェクト例 1】コアバリュー再定義:Refinding Core Value

企業の優位性を維持して持続的発展を続けるためには、他社が決して模倣できない「本質的な強み(コアバリュー)の再定義」を行い続ける必要があります。
エッグフォワードでは、「第3者」として、クライアントの「顧客」に対する独自のインタビュー・分析を踏まえた洞察を行います。クライアント自身が気づかない「本質的な強み」と課題を明らかにし、市場・競争環境の将来的な分析を重ね合わせることで、中長期の成長に向けて新たに兼ね備えるべき「コアバリュー」を再定義。企業の優位性を維持し、持続的発展を実現するための施策の策定と実行支援を粘り強く継続します。

研修・セミナーの画像→クライアント顧客分析→本質的な強みの再定義→施策策定・実行支援 他社には追随できない強みを発見し、企業の発展を実現

<クライアント例>

  • 既存顧客からの支持は強いが、新規顧客基盤が十分に拡大できない企業
  • 既存事業の強みを活かして周辺事業に展開していきたい企業
  • 競合等の浸食により明確な優位性が低減してきている企業

【プロジェクト例 2】新規事業開発、新市場参入

新規事業開発からグローバルマーケットも含めた新市場参入まで、個社固有のビジョンと本質的な強みに基づいた新規事業策定戦略を行います。同時に、策定した戦略が机上の空論に終わらず実際に活用できるように、戦略策定プロジェクトの中で事業推進を担う人材の育成も実現します。

個社のビジョン・強みの把握→戦略策定・人材育成のサポート 戦略を机上の空論で終わらせない実行支援

<クライアント例>

  • 新マーケットへの展開で更なる成長を実現したい企業
  • エリアや事業など新しい領域で成長を実現したい企業
  • 新事業を担う人材育成が追いつかない企業

私たちは東南アジアにおける事業進出、進出後の成長戦略支援を得意領域としています。
各国の知見を持った現地スタッフが、国に応じた最適な支援を提供致します。

東南アジア事業展開支援について

関連メディア実績等

エッグフォワードでは、「戦略系プロフェッショナルファーム」や、「先進的な組織変革を進める企業」の支援を数多く行っているほか、
専門誌から一般媒体まで幅広いメディアで、戦略・組織に対する深い洞察を行っています。

※参考:東洋経済オンライン